Si hay una institución comunitaria que en los últimos años pasó del déficit a la generación propia de recursos, esa es la DAIA. Por ello, nos pareció importante contar con la opinión de su tesorero, Ariel Cohen Saban, para saber como capear el temporal económico financiero que azota al país y sus instituciones. A continuación los conceptos salientes
¿En qué situacion encontramos la DAIA cuando asumimos esta gestion ?
Somos una conducción con mentalidad de dirigentes y no directivos.
Hemos trabajado en la reorganizacion-reestructuracion-ordenamiento-profesionalizacion en todas las areas . En materia de restructuración , el personal desafectado fue de alrededor de 15 personas , y el personal incorporado 14 afrontando todas las responsabilidades economicas que este proceso conlleva.
Reorganizamos la Fundacion. Reestablecimos los contactos comunitarios y extra comunitarios y generamos actividades que permitiran remplazar los ingresos del Teatro Colon, Agencia Judía y otros.
Diversificamos los ingresos a través de diferentes actividades acordes al momento. Establecimos vinculaciones con empresas, instituciones,organismos nacionales e internacionales ; gestiones con organismos estatales nunca explorados.
Firmamos convenios con Ministerios de Desarrollo y Acción Social de la provincia y la nación. Hicimos actividades en conjunto con Amia; participamos en maratón por Iom Haatzmaut e hicimos cursos para askanim.
Jerarquizamos al Consejo federal para que tenga un funcionamiento rutinario y contratamos un profesional exclusivamente para el Interior.
¿ Cómo confeccionar un presupuesto en la Daia ? .Es una institución sin ingresos ordinarios a diferencia de otras. Esto nos obligo a realizar un planeamiento estrategico y economico.
La Daia es quien puede defender a las instituciones, pero la Daia no puede defenderse a si misma. La comunidad es la que debe decidir que Daia quiere tener , politica y economicamente .La no decision por algunas instituciones ,tambien es decidir.
No hay posibilidad de hacer politica sin caja. Ingresos por cuotas de instituciones ,representan aproximadamente el 15% de lo necesitado, el resto del presupuesto es solventado con actividades de las cuales el 65% provienen del mundo extracomunitario . La DAIA sostiene la totalidad del presupuesto del Dac.
Hemos logrado en casi todo estos años de gestion,revertir una situacion en la que los funcionarios de la institucion financiaban a la DAIA con lo que se les adeudaba.
Hoy no hay sueldos que no esten pagos en tiempo y forma.
Practicamente no existen atrasos de pago con proveedores.
Lo importante es que mas alla de nuestra gestion,la DAIA,en estos casi 3 años, ha aprendido a saber fondear su presupuesto ordinario, a través de mecanismos de fundrising que desde la Tesoreria y Fundacion hemos desarrollado conjuntamente con la Direccion Ejecutiva.
Toda crisis es también una oportunidad ; lo importante es saber adaptarse a los requerimientos que la sociedad nos demanda.
La Daia, viene trabajando en diversas políticas de recaudación,bajo la optica de la mision política que sus adheridas le han encomendado ,como representante de la comunidad judeo argentina.
Hemos desarrollado infinitas acciones con el fin de colaborar tanto en las necesidades que nuestro país requiere,como la de fortalecer los vinculos en materia de educacion,seguridad ,discriminacion y otros.
La actividad politica , no necesariamente va en camino opuesto a la generacion de recursos.Por el contrario,es la politica la que fortalece y posibilita una más fácil captación de fondos.
En referencia al armado de su agenda , la DAIA ,debe anticiparse a los hechos , y trabajar permanentemente , atraves de sus estrategias politicas y no esperar que la sociedad se las imponga .
Hoy la comunidad judia enfrenta un antisemitismo financiado;años atras era ideologico unicamente.Es por eso que nuestra institucion, debe y tiene la necesidad imperiosa , de poder SOSTENER economicamente una estructura de seguridad , acorde a los tiempos que vivimos.
Hay que tener una DAIA fuerte politica y tambien económicamente. Esto nos va a permitir fortalecer todas las necesidades que nuestras adheridas requieran.Comeo ejemplo grafico , el D.A.J. , Departamento de Asistencia Juridica ,esta dotado de notables profesionales que frente hechos de discriminacion , antisemitismo u otros , no solo asisten en forma totalmente gratuita , sino , en algunos casos ,acompañan hasta el final del proceso judicial.
Mi aspiración como tesorero de DAIA, es la de fortalecer día a día su sostenimiento, teniendo en cuenta sus necesidades politicas..La DAIA tiene que ser en todos los campos un modelo de ONG bajo la optica comunitaria . -La dedicacion,constancia,responsabilidad ,trabajo compromiso y pasión seran los únicos garantes para poder lograr dichos objetivos.
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